踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)陳(chen)(chen)(chen)(chen)德(de)剛做(zuo)了總(zong)結性(xing)發(fa)言，陳(chen)(chen)(chen)(chen)總(zong)身先士卒，率(lv)先面(mian)向全(quan)員進行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)承(cheng)諾，接受公(gong)司(si)全(quan)體員工的(de)(de)監督，另(ling)全(quan)員感(gan)動(dong)，這(zhe)向全(quan)員做(zuo)了個榜樣。陳(chen)(chen)(chen)(chen)總(zong)說：所謂“破窗(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)(jiu)是如(ru)果(guo)有人(ren)打(da)破了一幢(chuang)建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶玻璃(li)，而(er)這(zhe)扇窗(chuang)戶又(you)得(de)不(bu)(bu)到及時(shi)(shi)的(de)(de)維(wei)修，其他人(ren)就(jiu)(jiu)可能受到某些(xie)(xie)暗示性(xing)的(de)(de)縱(zong)容，去打(da)破更多的(de)(de)窗(chuang)戶。久而(er)久之，這(zhe)些(xie)(xie)破窗(chuang)戶就(jiu)(jiu)給人(ren)造成一種無(wu)序的(de)(de)感(gan)覺。對于(yu)習慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，職能部門、負責(ze)人(ren)要(yao)(yao)進行(xing)嚴肅處理(li)，如(ru)果(guo)沒有引起員工的(de)(de)重(zhong)視，從而(er)使類似(si)習慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)(wei)章就(jiu)(jiu)會多次重(zhong)復發(fa)生(sheng)(sheng)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是“破窗(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)表現(xian)。各級管理(li)人(ren)員要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)監管，消除習慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)(wei)章，我們大(da)家要(yao)(yao)學習、認真體會破窗(chuang)效(xiao)應。陳(chen)(chen)(chen)(chen)總(zong)強(qiang)(qiang)調：安(an)(an)(an)(an)全(quan)是公(gong)司(si)的(de)(de)紅線，也是高(gao)壓線，任(ren)何人(ren)都不(bu)(bu)容許碰觸。為(wei)(wei)了確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)，一定要(yao)(yao)把公(gong)司(si)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)紅線嚴格抓起來(lai)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)要(yao)(yao)一票否決制，從源頭上杜絕。發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故，會帶(dai)來(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)后(hou)果(guo)，給自家和家庭帶(dai)來(lai)不(bu)(bu)幸(xing)。陳(chen)(chen)(chen)(chen)總(zong)同時(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)排(pai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)部：多進行(xing)事(shi)故案(an)例培訓，要(yao)(yao)觸動(dong)大(da)家的(de)(de)心靈，引起大(da)家的(de)(de)重(zhong)視，提高(gao)全(quan)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識。